Goed dat de Corporate Governance Code herzien is, wij zien uit naar de concrete resultaten in de praktijk.

Code weer ‘state of the art’ en loopt op sommige punten internationaal voorop.

De Code doet een aantal goede voorstellen bijvoorbeeld over meer transparantie in het beloningsbeleid en een andere ondernemingscultuur die meer is gericht op lange termijn waarde-creatie. Maar weet je wat een mooie indicatie van zo'n verandering zou zijn? Een bestuurder van een onderneming die laat zien dat hij in hetzelfde loongebouw zit als zijn werknemers en stelt dat het geld van zijn bonus beter aan structurele investeringen kan worden besteed!

De herziene code legt de focus op lange termijn waarde-creatie. Ik ben zeer verheugd dat de Code daarbij ook het belang van diversiteit versterkt. In competenties, maar ook nadrukkelijk op het gebied van evenwicht tussen mannen en vrouwen. Dat is essentieel in mijn ogen, je moet elkaar op een positieve manier challengen in de boardroom.

De nieuwe Code zorgt voor een versteviging van de rol van de raad van commissarissen. Hiervoor maakt de VEB zich al jaren sterk. Bovendien wordt een belangrijke stap gezet in het vastleggen van de eigen verantwoordelijkheid van commissarissen om zelfstandig informatie te vergaren.

De VEUO benadrukt de waarde van een goed gebalanceerde Code die recht doet aan het grote belang van beursgenoteerde ondernemingen voor Nederland. Daarbij is essentieel dat ondernemen centraal staat, met als doel dat wordt bijgedragen aan lange termijn waardecreatie. De VEUO is verheugd dat de nieuwe Code deze uitgangspunten weerspiegelt.